新着記事一覧
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コスモCDO「AI変革は心理学」、安定操業が第一の組織をどう動かすか？ 独自のアプローチを解剖
各社がAI前提の企業経営へと転換しようとする中、それを率いるCxOたちは何を考えているのか。博報堂ＤＹホールディングスのCAIO 森正弥氏が、...
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米国事例：コンタクトセンターへのAI実装 日本企業がPoCから抜け出すために学ぶべき姿勢
2026年6月に米ラスベガスで開催された、世界最大級のコンタクトセンター向けカンファレンス「Customer Contact Week （CC...
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産官学横断人材が説く、AIで勝ち抜く「デジタル戦国時代の長篠の戦い」
「皆さんの企業は『武田軍』ですか、それとも『織田軍』ですか」。2026年7月7日に開催された「SUSE Summit 2026 Tokyo」で...
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AI時代に出世する人って？坂井風太氏が断言「○○な人は価値が上がる」 中間管理職のあり方を考える
タスクを速く完了させる。部下の進捗を漏れなく管理する。ロジカルに物事を説明する。こうした仕事がAIで代替されつつある今、「できる人」の定義も変...
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「部下がAIで楽をしている」坂井風太氏が中間管理職の“モヤモヤ”に回答 自らの価値を高めるスキルとは
部下が当たり前のようにAIを使っている……。そうした今までとは違う環境の中、自らの役割や人材育成の方法に悩んでいる中間管理職も多いのではないだ...
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AIによる企業変革の秘訣、「暗黙知」の活かし方──元大手損保社長が語る、ベテランと若手の学び合いとは
AIの爆発的な進化はビジネスのあり方を根底から揺るがしている。この劇的な変化の中、多くの企業が「AIをいかに活用するか」に頭を悩ませるが、現状...
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「経営層が本気にならない」と嘆くAI推進担当者へ。人を動かすのは正論ではなく"数字"と"小さな成功"
「全社でAIを」と号令をかけたわりに、経営層も現場も動かない。その板挟みで、AI推進担当が一人ですり減っている。その疲弊の要因は努力不足ではな...
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日本企業の経営層へ。AI変革が進む企業の共通点 「活用せよ」の号令だけで組織が動かない理由とは
「全社でAIを活用せよ」と号令をかけ、最新ツールも導入した。それにもかかわらず、現場が動かない──。今、多くの経営者がこの壁にぶつかっている。...
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効率化の時代にあえて“超属人化”を選ぶ理由 アナグラム阿部氏が語るAI時代の経営・マネジメント論
AIが爆発的に普及し、業務の効率化や自動化が急速に進む現代。組織経営やマネジメントのあり方にも変革が求められています。そうした中、運用型広告を...
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AIが当たり前に使えるとは限らない。SUBARUの描くAIソブリニティとセキュリティ・ガバナンス
各社がAI前提の企業経営へと転換しようとする中、それを率いるCxOたちは何を考えているのか。博報堂ＤＹホールディングスのCAIO 森正弥氏が、...
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AXとDX、何が違う？ SUBARU・辻氏「やっと気づいた」変革の順番と社内の“キーパーソン”
各社がAI前提の企業経営へと転換しようとする中、それを率いるCxOたちは何を考えているのか。博報堂ＤＹホールディングスのCAIO 森正弥氏が、...
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AI活用率100％も人事制度が追い付かない メルカリCHRO兼CAIO木村氏が描く評価・育成の答え
2026年6月、メルカリのAI推進を率いてきた前CTO 木村俊也氏が、執行役員 CHRO 兼 CAIOに就任した。開発畑から人事領域へと、思い...
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「まず手を挙げてもらう」設計が肝だった 日立ソリューションズ、1800件応募を集めたAIコンテストの作り方
社内でAIの活用を推進しようとしても、「全社員が使うように」という号令だけでは現場は動かない。日立ソリューションズは2025年度、社員5,00...
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AIに「壁ドン」の気持ちはわからない！『秘密結社 鷹の爪』作者が語る日本IPの課題とAI時代の戦い方
『秘密結社 鷹の爪』などのアニメーションで知られるDLE。同社 代表取締役社長でありクリエイターの小野亮氏は、人手不足、長期化する制作期間とい...
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損保ジャパンは、ビジネス主導型のアジャイル開発で成果 業務プロセスの変革、AI活用成功の鍵は？
コンタクトセンターなどの顧客接点におけるシステム環境の分断・属人化は、多くの企業が抱える共通課題だ。損保ジャパンでは、全社横断の変革プロジェク...
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