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AIエージェントとの120日間~協働から見えた成功と失敗のリアル~

【PM編】本当に使えるAIエージェントの育て方 PoCで終わらせない業務改革3ステップ

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 AIエージェント導入の目的は「単なる効率化」ではない。サイバーエージェントグループのAI Shiftでは、AIエージェントをチームの一員として捉え“人とAIの協働”を目指した挑戦を続けている。プロジェクトマネジメント・マーケティング・営業などあらゆる現場で実際に起きた失敗と改善を通じて、AIエージェントと人が協働するまでの120日間をリアルに追いかける本連載。第2回は、プロジェクトマネジメント業務における「人とAIの協働の実現」にフォーカスする。

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AIエージェントとの120日間~協働から見えた成功と失敗のリアル~連載記事一覧
この記事の著者

株式会社AI Shift AIエージェント事業部 チーフエバンジェリスト 及川信太郎(オイカワ シンタロウ)

新卒で株式会社サイバーエージェントに入社。AIコールセンター領域でチャットボット・ボイスボットのセールスリーダーを担当後、プロダクト設計およびCS業務を担う沖縄対話センターの責任者を経て、現在はAIエージェントの導入・活用推進をリード。約90,000人への生成AIリスキリングを講師としても提供。

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

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AIdiver(エーアイダイバー)
https://aidiver.jp/article/detail/146 2025/11/26 08:00

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