「AX（AIトランスフォーメーション）」に関する記事とニュース
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「AXは圧倒的にトップダウンが良い」理由 PLを意識した3つの変革ステップと“現場起点”の壁
全社にAIツールを導入し、研修も実施したものの、社員の意思決定や仕事の進め方が以前と変わらない。こうした停滞の壁にぶつかっている企業は少なくな...
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なぜ大企業のAXは止まるのか？「学びの循環」を取り戻し、変革を起こす3つのアプローチ
AIツールの導入は進んだものの、働き方も意思決定も変わらない。そんな停滞感を抱えるAX・DX推進担当者は少なくないだろう。2026年8月4日に...
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AIとの協働のカギは‟言語化”『THE MODEL』福田氏が語る、AI時代を生き抜く経営の要諦
2026年8月4日に開催された「AX Day 2026 August」。その基調講演に『THE MODEL』著者の福田康隆氏が登壇した。テーマ...
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号令する人から、自ら創る人へ。意思決定を劇的に速める「手を動かすAIリーダー」のリアル
経営はAI活用の号令をかけるが、自らは手を動かさない。多くの企業が陥るこの構図を、経営の立場で覆している2人がいる。2026年8月4日に開催さ...
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「6年前からFDEを育ててきた」富士通の狙い フロンティアAI×自社技術で独自の価値確立なるか
「AI-driven経営」を掲げ、先進AI企業とも直接的なパートナーシップを強化している富士通。FDEの拡大が大きな目的の一つだ。2026年9...
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AIで仕事は速くなったが、売上や利益への寄与は？LayerX福島氏が説く「組織AI」の社会実装
ChatGPTやClaudeの浸透で、個人の生産性は確かに上がった。だが、売上やコストといった会社の経営数字は変わっただろうか。2026年9月...
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AIでの業務アプリ開発が新時代の競争力に 大企業がぶつかるセキュリティやスキルの壁をどう乗り越えるか
昨今、よく聞かれる「AIネイティブ」という言葉。しかし、それが業務においてどのような状態を指すのか、具体的なイメージを描けている企業はまだ少な...
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「生成AIはツール、AIエージェントは資本」待ったなしのAI時代、経営層に問われる意思決定
企業におけるAXのフェーズが、変わりつつある。「人的資本とトークン資本」をめぐる議論が経営層で高まる中、AIを資本として扱える会社と、ツール配...
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【特別対談】ソフトバンク×DeNA AI先進企業が抱えるリアルな課題と現在地を明かす
2026年8月4日開催の「AX Day 2026 August」で、ソフトバンクとディー・エヌ・エー（以下、DeNA）それぞれのAI推進を担う...
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展示会名刺300枚超、本当に追うべき相手を可視化する方法。リコーのAI×BtoBマーケ実践事例
AI活用がBtoBマーケティングでも当たり前になる一方、展示会やWebサイトで得た顧客接点データを成果に結び付けられている企業はまだ少ない。汎...
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4,700名の市民開発者を育てた花王 組織統合と「プロブレムファースト」で挑むAI活用
生成AIの活用フェーズが「組織に定着させる」段階へ移りつつある。2018年にDX組織を立ち上げた花王は、2025年に全デジタル関連組織を統合。...
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地政学リスクに日本特有の社会課題……コスモは社員に何を求めるのか？ AI必須の企業経営の理想像
各社がAI前提の企業経営へと転換しようとする中、それを率いるCxOたちは何を考えているのか。博報堂ＤＹホールディングスのCAIO 森正弥氏が、...
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コスモCDO「AI変革は心理学」、安定操業が第一の組織をどう動かすか？ 独自のアプローチを解剖
各社がAI前提の企業経営へと転換しようとする中、それを率いるCxOたちは何を考えているのか。博報堂ＤＹホールディングスのCAIO 森正弥氏が、...
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AIによる企業変革の秘訣、「暗黙知」の活かし方──元大手損保社長が語る、ベテランと若手の学び合いとは
AIの爆発的な進化はビジネスのあり方を根底から揺るがしている。この劇的な変化の中、多くの企業が「AIをいかに活用するか」に頭を悩ませるが、現状...
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「経営層が本気にならない」と嘆くAI推進担当者へ。人を動かすのは正論ではなく"数字"と"小さな成功"
「全社でAIを」と号令をかけたわりに、経営層も現場も動かない。その板挟みで、AI推進担当が一人ですり減っている。その疲弊の要因は努力不足ではな...
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日本企業の経営層へ。AI変革が進む企業の共通点 「活用せよ」の号令だけで組織が動かない理由とは
「全社でAIを活用せよ」と号令をかけ、最新ツールも導入した。それにもかかわらず、現場が動かない──。今、多くの経営者がこの壁にぶつかっている。...
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AIが当たり前に使えるとは限らない。SUBARUの描くAIソブリニティとセキュリティ・ガバナンス
各社がAI前提の企業経営へと転換しようとする中、それを率いるCxOたちは何を考えているのか。博報堂ＤＹホールディングスのCAIO 森正弥氏が、...
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AXとDX、何が違う？ SUBARU・辻氏「やっと気づいた」変革の順番と社内の“キーパーソン”
各社がAI前提の企業経営へと転換しようとする中、それを率いるCxOたちは何を考えているのか。博報堂ＤＹホールディングスのCAIO 森正弥氏が、...
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損保ジャパンは、ビジネス主導型のアジャイル開発で成果 業務プロセスの変革、AI活用成功の鍵は？
コンタクトセンターなどの顧客接点におけるシステム環境の分断・属人化は、多くの企業が抱える共通課題だ。損保ジャパンでは、全社横断の変革プロジェク...
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AIエージェントの内製進めるオリックス銀行、基盤をどう作り上げたのか？システムのサイロ化受け入れ実践
システムのサイロ化という日本企業共通の課題。ここをどう乗り越え、AIエージェントを適用していくか……。この課題と向き合い、複数システムをまたぐ...
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