「AIdiver Press」一覧
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松尾教授「今後は人間であることの証明が必要に」 サム・アルトマン氏らのWorldプロジェクトで提携
画面の向こうにいるのは本当に人間か。この課題に正面から取り組むのが、人間がAIの進化に備えるために必要なツールを創り出す「Worldプロジェク...
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Claude Coworkが大企業で「そのまま」使えない理由とは？ GenerativeX 上田CAIOが語る突破口
コーディングエージェントがSaaS市場に大きな影響を与えた「Claudeショック」。エンジニア以外でも使えるClaude Coworkの登場で...
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MIXI「経営会議でAIを使っていないと“ボコボコ”に……」 AIで「10億円」削減の裏側と現在地
AIで月間約1万7,600時間の工数削減、年間削減効果は約10億円——MIXIがそこまでの成果を上げられた背景には、「全員参加」を実現する仕組...
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なぜAI活用は“個人技”で終わりがちなのか？ MIXIが語る1年の実践で見つけた組織で成果を出す方法
「AIを使えている」だけではもはや差別化にならない。いかに組織全体の成果へとつなげるか。これは、多くの企業に共通する課題だろう。2025年4月...
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「揺らぎ」が知能の本質を照らす──物理・脳科学・社会の3領域からAIの先を問う
東京大学とソフトバンクなどが2020年に立ち上げた産学協創事業「Beyond AI研究推進機構」の第6回国際シンポジウムが、2026年2月10...
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エンタープライズAI、勝負の分かれ目は「設計・構築力」──IBM、Oracle、Salesforce、AWSの戦略を読み解く
2025年末から2026年前半、Oracle、Salesforce、IBM、AWSの4社が相次いで打ち出した戦略には共通点がある。企業のAI導...
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エンジニアにとってAIは「楽しい」 リアルなAI駆動開発組織とは？弥生の現実的なステップと目標値
AIの進化によって世間で騒がれ始めた“エンジニア不要論”。これに対して「エンジニアがAIに感じているのは危機感ではなく楽しさ」と語るのが、会計...
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行政のCAIOはどう動く？デジタル庁に聞いた民間との違いと現在地 「攻め切れない」を乗り越えるには
多くの企業が生成AI導入の検証に力を入れた2025年。それを受けて2026年は実装の年になるといわれている。その鍵を握るポジションとして注目さ...
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「AIにも就業規則が必要」DeNA南場会長が当事者視点で語ったAI経営の現在地
3月6日に開催された「DeNA × AI Day 2026」のクロージングセッション後、DeNAの南場智子会長は、IT本部 本部長の金子俊一氏...
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AIオールインから1年 DeNA南場会長が語った、生産性20倍の現実と乱暴なリーダーシップの必要性
2025年2月に「AIオールイン」を宣言したDeNA。あれから1年、代表取締役会長の南場智子氏は2026年3月6日に開催された「DeNA × ...
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なぜ三菱UFJはガバナンス最優先でもAIで攻め続けられるのか 経営層も情報収集に本気なワケ
社内のAI活用で多くの企業がぶつかるのが、セキュリティリスクやガバナンスの壁だ。特に守りの側面が強い金融機関では、新技術の導入に後れを取る場合...
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パナソニックはどのようにAIで「法務」の変革を目指すのか──活用ロードマップ・プレイブック・研究会の取り組み
LegalOn Technologiesが主催する「Legal AI Conference 2026」（2026年1月28日開催）で、パナソニ...
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ANAが掲げた2,700億円のDX投資 AIで目指すノウハウ継承とリソース再配置の理想像
以前よりデジタルを活用したビジネス変革に力を入れてきた全日本空輸（以下、ANA）が、新たに2,700億円の大規模DX投資を発表した。「グループ...
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山善がトップ営業の「勘・経験・度胸」のAI化に挑む “現場が強い”からできる全社プロジェクトの全貌
工作機械から家庭用機器まで幅広く手掛ける大手専門商社の山善。創業以来、現場の営業力を武器に成長を続けてきた。いわゆる“現場が強い”企業だ。そん...
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日本企業はDXの失敗を乗り越えられるか マイクロソフト・NTTデータ・オラクルが探るAI時代の経営
AIによる業務効率化、その結果としてのリソース再配置など、既に多くのリーダーたちがAIを経営戦略に組み込んでいることだろう。しかし、それはスタ...
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