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「組織変革」に関する記事とニュース
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「AXは圧倒的にトップダウンが良い」理由 PLを意識した3つの変革ステップと“現場起点”の壁
全社にAIツールを導入し、研修も実施したものの、社員の意思決定や仕事の進め方が以前と変わらない。こうした停滞の壁にぶつかっている企業は少なくな...
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なぜ大企業のAXは止まるのか？「学びの循環」を取り戻し、変革を起こす3つのアプローチ
AIツールの導入は進んだものの、働き方も意思決定も変わらない。そんな停滞感を抱えるAX・DX推進担当者は少なくないだろう。2026年8月4日に...
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マイナビは管理職約3,000名の行動変容をどう設計したのか──AI活用のためeラーニングを再設計
「必須にしたところで、やらされ感で受講されるだけではないのか」──管理職約3,000名への「eラーニング受講の必須化」を決断したとき、推進する...
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管理職の42%がAIを使えない──マイナビが「全管理職必須研修」に踏み切った理由
「AIツールは導入した。社内勉強会も開いた。でも、使っているのは一部の社員だけ」──生成AIの業務活用が広がる中、こうした悩みを抱える企業は少...
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執行役員のAIリテラシーをどう上げるか。組織を動かす難しさとfreeeが模索するCAIO像
freeeが、2026年1月に最高AI責任者（CAIO）を新設した。担うのは単なるAI推進ではない。データ基盤の整備からトップ層の意識改革、人...
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なぜAI活用は“個人技”で終わりがちなのか？ MIXIが語る1年の実践で見つけた組織で成果を出す方法
「AIを使えている」だけではもはや差別化にならない。いかに組織全体の成果へとつなげるか。これは、多くの企業に共通する課題だろう。2025年4月...
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総額500万円を山分け、ROIは問わない TOKIUMが「手段先行」で挑んだ全社員AI化のインパクト
経理領域におけるAIエージェント企業への転換を掲げるTOKIUM。同社は全社員を対象に、AI活用事例コンテスト「Fortune 500」を実施...
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日系企業がAI時代に勝てる理由は「ジョブ型雇用」に失敗したから？ 新技術がもたらす人材・組織改革
人事・組織の変革において「やってみないとわからない」という不確実な部分は大きい。大規模な組織改編や新規事業のメンバー選定など、人の“目利き”に...
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