「AX」に関する記事とニュース
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ビズリーチが「今年中にAIネイティブ化」を重視するワケ 既存構造を変えるトップダウン変革の現在地
2026年5月19日に、在日米国大使館で行われた完全招待制カンファレンス「THE REVENUE U.S. Edition」。「AI時代におけ...
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一休CEO榊淳が語るAI経営──「未来を予測し、自動で最適化する」とは
AIを経営の中心に据える「AI経営」とは具体的に何を指すのか。経営者でありながら、自らプログラムを書くデータサイエンティストでもあり、データド...
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福田康隆氏「AI時代は自社の人材に本気で投資を」 米国大使館で語られた日米比較とAXの本質
2026年5月19日、在日米国大使館で「THE REVENUE U.S. Edition」が開催された。「AI時代における競争力と持続的な収益...
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老舗化学メーカー・ダイセルが挑む新規事業割合50％ AI実装で大胆なリソースシフト、その裏側とは。
100年以上続く大手総合化学メーカー、ダイセル。同社を支える事業の一つであるセイフティSBUにおいて、組織的なAI改革が進められている。プロジ...
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【動画】しらけさせないAX推進──クレディセゾン流「シニアの暗黙知×AI」とHRT原則
AIの進化が止まらない一方で、世間では「AI疲れ」「AI格差」も指摘され始めている中、AI推進の現場では何が起きているのか。2025年9月、全...
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なぜAI化は事故るのか？ 現場の推進力を上げるプロジェクト人選と組織体制を考える
各社がAI前提の企業経営へと転換しようとする中、それを率いるCxOたちは何を考えているのか。博報堂ＤＹホールディングスのCAIO 森正弥氏が、...
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“JTC”のほうがAI化は進む──コンタクトセンター大改革 現場の知恵とAIの掛け合わせ方
各社がAI前提の企業経営へと転換しようとする中、それを率いるCxOたちは何を考えているのか。博報堂ＤＹホールディングスのCAIO 森正弥氏が、...
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「支援から完結へ」AIエージェント革命と「SaaSの死」の本質──『THE MODEL』福田氏に訊く
ITは仕事を「支援」するが、AIエージェントは仕事を「完結」する──。これまでのテクノロジーとの決定的な違いはそこにある。人とAIエージェント...
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みずほFGに問う、AI時代の金融と経営の総力戦 CDTO上ノ山信宏氏「変わらないことが最大のリスク」
「変わらないことこそが最大のリスクだ」──みずほフィナンシャルグループでCDTOを務める上ノ山信宏氏はそう言い切る。大規模なAI投資を打ち出し...
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経営を、一人ひとりの手に。電通デジタルCAIOが仕掛ける「AI全員経営」の正体
AIの発展・普及が急速に進む中、電通デジタルのCAIO 兼 執行役員を務める山本覚氏は「次のフェーズは効率化じゃない」と言い切る。2025年1...
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AIで本当に生産性は上がるのか？ 倉本由香利氏が「日本企業は順番を間違っている」と語る理由
AIを導入すれば生産性が上がり、収益改善につながるはず。そう信じて動き出した日本企業は多い。しかし、マッキンゼー・アンド・カンパニー（以下、マ...
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【動画】Claude Codeで自分のPCにAI組織をコピペで作ってみよう
AIエージェントの進化が、「道具としてのAI活用」から「AIが主体として働く組織」へとフェーズを変えようとしています。OpenAIが掲げるAG...
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【動画】Claude Codeで作るAI組織。のぐりゅうが実践するAIエージェントだけの会社経営
AIエージェントの進化が、「道具としてのAI活用」から「AIが主体として働く組織」へとフェーズを変えようとしています。OpenAIが掲げるAG...
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MIXI「経営会議でAIを使っていないと“ボコボコ”に……」 AIで「10億円」削減の裏側と現在地
AIで月間約1万7,600時間の工数削減、年間削減効果は約10億円——MIXIがそこまでの成果を上げられた背景には、「全員参加」を実現する仕組...
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なぜAI活用は“個人技”で終わりがちなのか？ MIXIが語る1年の実践で見つけた組織で成果を出す方法
「AIを使えている」だけではもはや差別化にならない。いかに組織全体の成果へとつなげるか。これは、多くの企業に共通する課題だろう。2025年4月...
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AIエージェントが同僚になる時代、自分たちのビジョンが問われる。自由と統制の両立こそが実用化の本丸
Hakuhodo DY ONEのマーケティング支援サービス「ONE-AIGENT」を軸に、マーケティングの最新動向を追う本連載。約4ヵ月にわた...
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