生成AIの登場で、企業の人材構成が劇的に変化している。シニアの給与は高止まりのままで、若手は育成対象として重視される一方、中堅層の役割が揺らいでいる。AIが体力勝負の業務を代替する今、求められるのは「生きた経験」と「学ぶ姿勢」だ。IPO経験を持ちProgateでCOOを務める宮林卓也氏が語る、世代間の知見継承、AIでは代替できない「勘」の価値、そして「できたつもり」を防ぐ教育設計とは。
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京部康男（AIdiver編集部）（キョウベヤスオ）
ライター兼エディター。翔泳社EnterpriseZineとAIdiverには業務委託として関わる。翔泳社在籍時には各種イベントの立ち上げやメディア、書籍、イベントに関わってきた。現在はフリーランスとして、エンタープライズIT、行政情報IT関連、企業のWeb記事作成、企業出版支援などを行う。Mail ...
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