メルカリ、CTOの木村俊也がCHRO兼CAIOに就任　リソース配分などAI戦略と人事戦略を統合へ

　株式会社メルカリ 執行役員 CTO Japan Businessの木村俊也氏が、2026年6月1日付で同社の最高人事責任者（CHRO：Chief Human Resources Officer）および最高AI責任者（CAIO：Chief AI Officer）に就任した。新たに掲げるビジョン「HR for an AI-Native Company」のもと、AI戦略と人事戦略の責任者を一体化し、働き方、意思決定・承認プロセス、組織構造、リソース配分といった人と組織の運営基盤をAI前提で再設計する。また、新体制のもとAI-Native人材の採用も本格的に強化する方針だ。

　これまで、AI戦略と人事戦略はそれぞれ別の責任者が担っており、組織の仕組みの変革とAI活用の推進が構造的に分かれた状態にあった。これに対して、両領域の統合的な再構築を進めるため、CTOとして「AI Task Force」をリードし、AI-Native Companyの実現に向けて組織・事業変革を主導してきた木村氏が、CHRO 兼 CAIOに就任する。今後、同氏はCAIOとしてAI活用による事業・プロダクトの進化を引き続き推進するとともに、CHROとしては人と組織の運営基盤をAI前提で再設計することを担う。AI戦略と人事戦略を同一の責任者のもとに統合することで、全社のAI-Native化を組織レベルから加速させる考えだ。なお、CTOについては7月1日に後任が就任する予定となっている。

　メルカリが新たに掲げるビジョン「HR for an AI-Native Company」は、HR部門の変革にとどまらず、社員一人ひとりがAIエージェントを育て、使いこなし、桁違いのスピードと質で意思決定を重ねる組織への進化を、HRの側から推進することを目的としている。このビジョンは、2つのステップで実行される。

ステップ1：AIのポテンシャルを本質的に理解することで、HR自身がAI-Nativeの体現者になる

　まずHR部門自体が日常業務にAIを組み込み、「AI Agent Day」のような全社員参加型の体験機会を拡充していく。HRが率先して変わることで、全社の変革をリードする土台を創出する。

ステップ2：”人と組織の運営基盤”をAI前提で再設計し、全社に実装する

　AI-Nativeな組織のビジョンを全社に示したうえで、それを制度として実装していきます。具体的には以下の2つを推進していく。

• 組織構造・働き方の再設計：AIを中心に据えた開発体制の本格展開をはじめ、働き方、意思決定・承認プロセス、組織構造、リソース配分をAI前提で再設計する方向性を示す
• 評価・タレントマネジメントへの実装：AIを通じて圧倒的な成果を生みだす個人やチームを正当に評価する仕組みを構築し、採用・育成・タレントマネジメントをAI-Native Companyにふさわしいかたちに進化させる

株式会社メルカリ 執行役員 CTO Japan Business 木村俊也氏

　2007年より株式会社ミクシィにてレコメンデーションエンジンの開発やデータ活用に関する業務を担当。そのほか、機械学習を活かした広告開発やマーケティングデータ開発にも携わる。2017年よりメルカリにて研究開発組織R4Dの設立を担当し、AIを中心とした幅広い研究領域のリサーチを担当。その後、AIと検索エンジン領域のエンジニア組織を設立しDirectorに就任、メルカリへのAIの導入をリード。2022年7月より、社内のプラットフォーム開発を統括するメルカリ執行役員 VP of Platform Engineeringを担当。2024年7月より執行役員 CTO Japan Region 兼 General Manager Japan Region Platform。2025年3月より執行役員 CTO Japan Regionに就任。2025年7月より執行役員 CTO Japan Business。2026年6月より執行役員 CHRO 兼 CAIO 兼 CTO Japan Business、7月より執行役員 CHRO 兼 CAIOに就任予定。