順番が違う！日本企業のAI導入/電通デジタルCAIOが仕掛ける「AI全員経営」
-今週の気になるAIトピックを一気読み！[Vol.8]-----------------
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【5/26（火）開催】女性IT人材を応援するカンファレンス「IT Women Summit」
AI時代のキャリアや組織のあり方を考えるセッションの情報を続々公開中！
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[1]今回のホットトピック！
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おはようございます。AIdiver編集部です。
ゴールデンウィーク中に、
AIエージェント作りやAI開発に挑戦してみたという方も多いかもしれません。
個人の取り組みをどう組織に広げるのか……。
そのヒントになりそうな記事をピックアップしました。
●AIで本当に生産性は上がるのか？
倉本由香利氏が「日本企業は順番を間違っている」と語る理由
https://aidiver.jp/article/detail/505?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
簡単に導入できてしまうAIだからこそ、
本質的な生産性向上に結び付けるイメージが描けていなければ
無駄な投資になってしまいます。
そうした事態を防ぐための手立てを詳しく解説しているのが本記事です。
日本では珍しく「CPrO（最高生産性責任者）」という役職を設置した
パーソルホールディングス。
同社の倉本由香利氏が、まず最初にやるべきこと、具体的なKPIの立て方を
わかりやすく説明しています。
●経営を、一人ひとりの手に。電通デジタルCAIOが仕掛ける「AI全員経営」の正体
https://aidiver.jp/article/detail/512?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
CAIOをはじめ、社内のAI変革に取り組むトップランナーへの取材シリーズ
「The AIdivers：変革者たち」。
今回のゲストは電通デジタルのCAIO 兼 執行役員を務める山本覚氏です。
皆さんの組織はすでに「効率化のフェーズ」から抜け出せているでしょうか？
電通デジタルではAI担当部署以外もAIエージェントが作れる状態に。
それを土台に新たなマーケティグの形を模索しているといいます。
山本氏に、全社員を巻き込んだ2026年度のAI戦略をうかがいました。
★企業のIT活用に関する記事やセミナーなどの
最新情報はSNSからもチェック！
・AIdiver X（旧Twitter）ページ
https://x.com/aidiver_jp
・AIdiver Facebookページ
https://www.facebook.com/aidiver.jp
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[2]新着記事：12本（2026-04-08～2026-05-13）
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◆経営を、一人ひとりの手に。電通デジタルCAIOが仕掛ける「AI全員経営」の正体
AIの発展・普及が急速に進む中、電通デジタルのCAIO 兼 執行役員を務める山本
覚氏は「次のフェーズは効率化じゃない」と言い切る。2025年1月の就任以来、
山本氏は全社員がAIを活用する文化を根付かせてきた。
効率化が当たり前になった先に、同社は「かつてない感動」という旗印を掲げ、
その実現に向けて自分たち自身の意思決定プロセスも大胆に変えていく試みも
始まろうとしている。AIを武器にして、電通デジタルは自分たちを
どう変化させていこうとしているのか聞いた。
https://aidiver.jp/article/detail/512?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
◆AIで本当に生産性は上がるのか？
倉本由香利氏が「日本企業は順番を間違っている」と語る理由
AIを導入すれば生産性が上がり、収益改善につながるはず。
そう信じて動き出した日本企業は多い。
しかし、マッキンゼー・アンド・カンパニー（以下、マッキンゼー）で
20社以上の営業改革を手がけ、現在はパーソルホールディングスの
CPrO（最高生産性責任者）を務める倉本由香利氏は
「最初の順番を間違えればAI変革プロジェクトは頓挫する」と警鐘を鳴らす。
（動画配信している内容を一部抜粋・編集）
https://aidiver.jp/article/detail/505?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
◆AI実装、日本は米国に追いつける。
「石橋を叩いて渡る」性格が強みに転じるワケ
AI時代、日本の慎重さは変革の足かせになるともいわれる。
しかし、だからこそ「すぐに米国に追いつける」と断言するのが、
ワークフローの自動化を支援し、エンタープライズ向けMCPなどを提供する
WorkatoのChief of Al Products & Solutions Bhaskar Roy氏だ。それはなぜか。
日米の現在地と日系企業がAI化を進める上で押さえておくべきポイントを聞いた。
https://aidiver.jp/article/detail/491?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
◆【営業編】AIで個人に依存しない再現性のある組織へ エージェント起点で働き
方がどう変わったか
AIエージェント導入の目的は、営業においても「業務効率化」では終わらない。
サイバーエージェントグループのAI Shiftでは、営業活動そのものをAI前提で再設
計し、“売れる営業組織”を構造から生み出そうとしている。PM・マーケティング
・営業など、実際の現場で起きた試行錯誤を通じて、AIエージェントと人が協働す
るまでの120日間を追う本連載。最終回となる第6回は、これまでの取り組みを踏ま
え、営業組織全体に起き始めている変化についてお伝えする。
https://aidiver.jp/article/detail/518?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
◆【動画】Claude Codeで自分のPCにAI組織をコピペで作ってみよう
AIエージェントの進化が、「道具としてのAI活用」から
「AIが主体として働く組織」へとフェーズを変えようとしています。
OpenAIが掲げるAGIへの5段階ロードマップの最終段階「AI Organization」を、
今まさに社会実験として実装しているのが、AIX partner代表取締役で
AIdiver特命副編集長の野口竜司氏。今回の動画では、Claude Codeを用いて
AI組織を作成します。
2P目以降で紹介しているコマンド（指示テキスト）をコピペ、
もしくは会員特典をダウンロードしてコピペで、
ぜひご自身のPCでAI組織を作ってみてください。
https://aidiver.jp/article/detail/537?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
◆AI×事務職の暗黙知が企業の強みに？
女性のキャリア復帰の分岐点。リアルな課題と解決の糸口を探る
非正規雇用の約7割を占める女性。AI研修へのアクセスすら限られているケース
も多く、格差がさらに広がりかねない状況だ。出産・育児によるキャリア断絶も
重なり、変化の波に乗り遅れるリスクは決して小さくない。
では、どう動けば良いのか。AI活用推進を支援するシンシアリー・秋元かおる氏に
聞いた（動画配信している内容を一部抜粋・編集）。
https://aidiver.jp/article/detail/447?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
◆松尾教授「今後は人間であることの証明が必要に」
サム・アルトマン氏らのWorldプロジェクトで提携
画面の向こうにいるのは本当に人間か。この課題に正面から取り組むのが、
人間がAIの進化に備えるために必要なツールを創り出す「Worldプロジェクト」の
主要企業Tools for Humanityだ。同社は、2026年4月20日に東京でメディア向けの
説明会を実施。人間であることを証明する「World ID 4.0」、
東京大学との連携について発表した。
https://aidiver.jp/article/detail/519?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
◆日本の総合職はAI時代に強い──AIに代替されない“ある強み”とは
これからの働き方を問う
自分の仕事が奪われるのではないか。AIが急速に浸透する今、
誰もが不安を感じているだろう。そんな中、「AIに代替されない日本人ならではの
強みがある」と語るのは、AICX協会のおざけんこと小澤健祐氏だ。
属人化の加速、リスキリングの限界、そして労働・教育・納税という
社会の根幹まで、AI時代の働き方と社会の変容を聞いた
（動画配信している内容を一部抜粋・編集）。
https://aidiver.jp/article/detail/360?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
◆【動画】Claude Codeで作るAI組織。
のぐりゅうが実践するAIエージェントだけの会社経営
AIエージェントの進化が、「道具としてのAI活用」から「AIが主体として働く組
織」へとフェーズを変えようとしています。OpenAIが掲げるAGIへの5段階ロードマ
ップの最終段階「AI Organization」を、今まさに社会実験として実装しているの
が、AIX partner代表取締役でAIdiver特命副編集長の野口竜司氏。7体のAIエージ
ェントにCOOやCFOといった役職を与え、メモリ・スキル・ドキュメントの三要素で
組織を運営する野口氏に、その全貌と試行錯誤、そして人間の役割の変化について
伺いました（※本記事の内容はYouTube動画でもご覧いただけます）。
https://aidiver.jp/article/detail/502?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
◆Claude Coworkが大企業で「そのまま」使えない理由とは？
GenerativeX 上田CAIOが語る突破口
コーディングエージェントがSaaS市場に大きな影響を与えた
「Claudeショック」。エンジニア以外でも使えるClaude Coworkの登場で、
業務の自動化や業務プロセスの置き換えが一気に現実味を帯びてきた。
一方で、大企業ではセキュリティ審査やデータ管理体制など、
導入時に乗り越えなければならない壁が多い。GenerativeXの上田雄登氏に、
企業向けAI導入の課題や「SaaS is Dead」という議論の本質、
AIエージェントが広く使われる時代における活用設計の意味について尋ね、
その可能性を語ってもらった。
https://aidiver.jp/article/detail/508?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
◆SaaSはただのデータベースになる
──「Deadはあり得ない」の勘違いと生き残りの条件
経理AIエージェントを提供するTOKIUMの代表取締役 兼 CPO 黒﨑賢一氏は
「SaaS is Deadが現実的になっている」と話す。実際、それを見越して
ビジネスモデルを大きく変革してきた。AIが業務の主役になりつつある今、
SaaS産業の構造はどう変わろうとしているのか。
そして、AIエージェント乱立時代の競争優位性と生き残りの条件とは──。
https://aidiver.jp/article/detail/464?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
◆MIXI「経営会議でAIを使っていないと“ボコボコ”に……」
AIで「10億円」削減の裏側と現在地
AIで月間約1万7,600時間の工数削減、年間削減効果は約10億円──MIXIが
そこまでの成果を上げられた背景には、「全員参加」を実現する仕組みと
経営層自ら活用する姿勢があるという。会議の進め方から意思決定の質まで、
組織のあらゆる層でAIが浸透しつつある同社の現在地とその先に描く未来像を
経営陣のパネルディスカッションから紐解く。
https://aidiver.jp/article/detail/488?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
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[3]人気記事ランキング（2026-04-08～2026-05-12）
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＜記事＞
●1位 【動画】Claude Codeで自分のPCにAI組織をコピペで作ってみよう
https://aidiver.jp/article/detail/537?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
●2位 AIで本当に生産性は上がるのか？倉本由香利氏が「日本企業は順番を間違
っている」と語る理由
https://aidiver.jp/article/detail/505?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
●3位 AIエージェントが同僚になる時代、自分たちのビジョンが問われる。自由と
統制の両立こそが実用化の本丸
https://aidiver.jp/article/detail/461?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
●4位 【動画】Claude Codeで作るAI組織。のぐりゅうが実践するAIエージェント
だけの会社経営
https://aidiver.jp/article/detail/502?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
●5位 日本の総合職はAI時代に強い──AIに代替されない“ある強み”とは これ
からの働き方を問う
https://aidiver.jp/article/detail/360?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
＜ニュース＞
●1位 「日本はAIの実装段階に」ClickHouse、日本市場へ本腰 マツダ・freeeが
導入後の成果語る
https://aidiver.jp/news/detail/536?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
●2位 ソブリンAIの実装へ ソフトバンク・JTBがAI変革に言及／Oracle AI World
Tour
https://aidiver.jp/news/detail/521?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
●3位 Genspark、AI Workspace 4.0発表 デスクトップアプリとOfficeの連携も
https://aidiver.jp/news/detail/501?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
●4位 KPMGコンサルティング、有望セグメント探索AIエージェントを活用した新規
事業開発支援サービスを提供
https://aidiver.jp/news/detail/541?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
●5位 Devinを開発したCognitionが日本法人設立 社長に元IBM、マイクロソフト
などの正井拓己氏
https://aidiver.jp/news/detail/504?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
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AI時代のキャリアや組織のあり方を考えるセッションの情報を続々公開中！
オンラインで気軽に視聴可能、性別を問わずご参加いただけます。
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[1]今回のホットトピック！
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おはようございます。AIdiver編集部です。
ゴールデンウィーク中に、
AIエージェント作りやAI開発に挑戦してみたという方も多いかもしれません。
個人の取り組みをどう組織に広げるのか……。
そのヒントになりそうな記事をピックアップしました。
●AIで本当に生産性は上がるのか？
倉本由香利氏が「日本企業は順番を間違っている」と語る理由
https://aidiver.jp/article/detail/505?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
簡単に導入できてしまうAIだからこそ、
本質的な生産性向上に結び付けるイメージが描けていなければ
無駄な投資になってしまいます。
そうした事態を防ぐための手立てを詳しく解説しているのが本記事です。
日本では珍しく「CPrO（最高生産性責任者）」という役職を設置した
パーソルホールディングス。
同社の倉本由香利氏が、まず最初にやるべきこと、具体的なKPIの立て方を
わかりやすく説明しています。
●経営を、一人ひとりの手に。電通デジタルCAIOが仕掛ける「AI全員経営」の正体
https://aidiver.jp/article/detail/512?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
CAIOをはじめ、社内のAI変革に取り組むトップランナーへの取材シリーズ
「The AIdivers：変革者たち」。
今回のゲストは電通デジタルのCAIO 兼 執行役員を務める山本覚氏です。
皆さんの組織はすでに「効率化のフェーズ」から抜け出せているでしょうか？
電通デジタルではAI担当部署以外もAIエージェントが作れる状態に。
それを土台に新たなマーケティグの形を模索しているといいます。
山本氏に、全社員を巻き込んだ2026年度のAI戦略をうかがいました。
★企業のIT活用に関する記事やセミナーなどの
最新情報はSNSからもチェック！
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[2]新着記事：12本（2026-04-08～2026-05-13）
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◆経営を、一人ひとりの手に。電通デジタルCAIOが仕掛ける「AI全員経営」の正体
AIの発展・普及が急速に進む中、電通デジタルのCAIO 兼 執行役員を務める山本
覚氏は「次のフェーズは効率化じゃない」と言い切る。2025年1月の就任以来、
山本氏は全社員がAIを活用する文化を根付かせてきた。
効率化が当たり前になった先に、同社は「かつてない感動」という旗印を掲げ、
その実現に向けて自分たち自身の意思決定プロセスも大胆に変えていく試みも
始まろうとしている。AIを武器にして、電通デジタルは自分たちを
どう変化させていこうとしているのか聞いた。
https://aidiver.jp/article/detail/512?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
◆AIで本当に生産性は上がるのか？
倉本由香利氏が「日本企業は順番を間違っている」と語る理由
AIを導入すれば生産性が上がり、収益改善につながるはず。
そう信じて動き出した日本企業は多い。
しかし、マッキンゼー・アンド・カンパニー（以下、マッキンゼー）で
20社以上の営業改革を手がけ、現在はパーソルホールディングスの
CPrO（最高生産性責任者）を務める倉本由香利氏は
「最初の順番を間違えればAI変革プロジェクトは頓挫する」と警鐘を鳴らす。
（動画配信している内容を一部抜粋・編集）
https://aidiver.jp/article/detail/505?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
◆AI実装、日本は米国に追いつける。
「石橋を叩いて渡る」性格が強みに転じるワケ
AI時代、日本の慎重さは変革の足かせになるともいわれる。
しかし、だからこそ「すぐに米国に追いつける」と断言するのが、
ワークフローの自動化を支援し、エンタープライズ向けMCPなどを提供する
WorkatoのChief of Al Products & Solutions Bhaskar Roy氏だ。それはなぜか。
日米の現在地と日系企業がAI化を進める上で押さえておくべきポイントを聞いた。
https://aidiver.jp/article/detail/491?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
◆【営業編】AIで個人に依存しない再現性のある組織へ エージェント起点で働き
方がどう変わったか
AIエージェント導入の目的は、営業においても「業務効率化」では終わらない。
サイバーエージェントグループのAI Shiftでは、営業活動そのものをAI前提で再設
計し、“売れる営業組織”を構造から生み出そうとしている。PM・マーケティング
・営業など、実際の現場で起きた試行錯誤を通じて、AIエージェントと人が協働す
るまでの120日間を追う本連載。最終回となる第6回は、これまでの取り組みを踏ま
え、営業組織全体に起き始めている変化についてお伝えする。
https://aidiver.jp/article/detail/518?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
◆【動画】Claude Codeで自分のPCにAI組織をコピペで作ってみよう
AIエージェントの進化が、「道具としてのAI活用」から
「AIが主体として働く組織」へとフェーズを変えようとしています。
OpenAIが掲げるAGIへの5段階ロードマップの最終段階「AI Organization」を、
今まさに社会実験として実装しているのが、AIX partner代表取締役で
AIdiver特命副編集長の野口竜司氏。今回の動画では、Claude Codeを用いて
AI組織を作成します。
2P目以降で紹介しているコマンド（指示テキスト）をコピペ、
もしくは会員特典をダウンロードしてコピペで、
ぜひご自身のPCでAI組織を作ってみてください。
https://aidiver.jp/article/detail/537?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
◆AI×事務職の暗黙知が企業の強みに？
女性のキャリア復帰の分岐点。リアルな課題と解決の糸口を探る
非正規雇用の約7割を占める女性。AI研修へのアクセスすら限られているケース
も多く、格差がさらに広がりかねない状況だ。出産・育児によるキャリア断絶も
重なり、変化の波に乗り遅れるリスクは決して小さくない。
では、どう動けば良いのか。AI活用推進を支援するシンシアリー・秋元かおる氏に
聞いた（動画配信している内容を一部抜粋・編集）。
https://aidiver.jp/article/detail/447?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
◆松尾教授「今後は人間であることの証明が必要に」
サム・アルトマン氏らのWorldプロジェクトで提携
画面の向こうにいるのは本当に人間か。この課題に正面から取り組むのが、
人間がAIの進化に備えるために必要なツールを創り出す「Worldプロジェクト」の
主要企業Tools for Humanityだ。同社は、2026年4月20日に東京でメディア向けの
説明会を実施。人間であることを証明する「World ID 4.0」、
東京大学との連携について発表した。
https://aidiver.jp/article/detail/519?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
◆日本の総合職はAI時代に強い──AIに代替されない“ある強み”とは
これからの働き方を問う
自分の仕事が奪われるのではないか。AIが急速に浸透する今、
誰もが不安を感じているだろう。そんな中、「AIに代替されない日本人ならではの
強みがある」と語るのは、AICX協会のおざけんこと小澤健祐氏だ。
属人化の加速、リスキリングの限界、そして労働・教育・納税という
社会の根幹まで、AI時代の働き方と社会の変容を聞いた
（動画配信している内容を一部抜粋・編集）。
https://aidiver.jp/article/detail/360?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
◆【動画】Claude Codeで作るAI組織。
のぐりゅうが実践するAIエージェントだけの会社経営
AIエージェントの進化が、「道具としてのAI活用」から「AIが主体として働く組
織」へとフェーズを変えようとしています。OpenAIが掲げるAGIへの5段階ロードマ
ップの最終段階「AI Organization」を、今まさに社会実験として実装しているの
が、AIX partner代表取締役でAIdiver特命副編集長の野口竜司氏。7体のAIエージ
ェントにCOOやCFOといった役職を与え、メモリ・スキル・ドキュメントの三要素で
組織を運営する野口氏に、その全貌と試行錯誤、そして人間の役割の変化について
伺いました（※本記事の内容はYouTube動画でもご覧いただけます）。
https://aidiver.jp/article/detail/502?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
◆Claude Coworkが大企業で「そのまま」使えない理由とは？
GenerativeX 上田CAIOが語る突破口
コーディングエージェントがSaaS市場に大きな影響を与えた
「Claudeショック」。エンジニア以外でも使えるClaude Coworkの登場で、
業務の自動化や業務プロセスの置き換えが一気に現実味を帯びてきた。
一方で、大企業ではセキュリティ審査やデータ管理体制など、
導入時に乗り越えなければならない壁が多い。GenerativeXの上田雄登氏に、
企業向けAI導入の課題や「SaaS is Dead」という議論の本質、
AIエージェントが広く使われる時代における活用設計の意味について尋ね、
その可能性を語ってもらった。
https://aidiver.jp/article/detail/508?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
◆SaaSはただのデータベースになる
──「Deadはあり得ない」の勘違いと生き残りの条件
経理AIエージェントを提供するTOKIUMの代表取締役 兼 CPO 黒﨑賢一氏は
「SaaS is Deadが現実的になっている」と話す。実際、それを見越して
ビジネスモデルを大きく変革してきた。AIが業務の主役になりつつある今、
SaaS産業の構造はどう変わろうとしているのか。
そして、AIエージェント乱立時代の競争優位性と生き残りの条件とは──。
https://aidiver.jp/article/detail/464?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
◆MIXI「経営会議でAIを使っていないと“ボコボコ”に……」
AIで「10億円」削減の裏側と現在地
AIで月間約1万7,600時間の工数削減、年間削減効果は約10億円──MIXIが
そこまでの成果を上げられた背景には、「全員参加」を実現する仕組みと
経営層自ら活用する姿勢があるという。会議の進め方から意思決定の質まで、
組織のあらゆる層でAIが浸透しつつある同社の現在地とその先に描く未来像を
経営陣のパネルディスカッションから紐解く。
https://aidiver.jp/article/detail/488?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
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[3]人気記事ランキング（2026-04-08～2026-05-12）
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＜記事＞
●1位 【動画】Claude Codeで自分のPCにAI組織をコピペで作ってみよう
https://aidiver.jp/article/detail/537?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
●2位 AIで本当に生産性は上がるのか？倉本由香利氏が「日本企業は順番を間違
っている」と語る理由
https://aidiver.jp/article/detail/505?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
●3位 AIエージェントが同僚になる時代、自分たちのビジョンが問われる。自由と
統制の両立こそが実用化の本丸
https://aidiver.jp/article/detail/461?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
●4位 【動画】Claude Codeで作るAI組織。のぐりゅうが実践するAIエージェント
だけの会社経営
https://aidiver.jp/article/detail/502?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
●5位 日本の総合職はAI時代に強い──AIに代替されない“ある強み”とは これ
からの働き方を問う
https://aidiver.jp/article/detail/360?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
＜ニュース＞
●1位 「日本はAIの実装段階に」ClickHouse、日本市場へ本腰 マツダ・freeeが
導入後の成果語る
https://aidiver.jp/news/detail/536?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
●2位 ソブリンAIの実装へ ソフトバンク・JTBがAI変革に言及／Oracle AI World
Tour
https://aidiver.jp/news/detail/521?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
●3位 Genspark、AI Workspace 4.0発表 デスクトップアプリとOfficeの連携も
https://aidiver.jp/news/detail/501?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
●4位 KPMGコンサルティング、有望セグメント探索AIエージェントを活用した新規
事業開発支援サービスを提供
https://aidiver.jp/news/detail/541?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
●5位 Devinを開発したCognitionが日本法人設立 社長に元IBM、マイクロソフト
などの正井拓己氏
https://aidiver.jp/news/detail/504?utm_source=aidiver_regular_20260513&utm_medium=email
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発行:株式会社翔泳社 AIdiver編集部
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