「全社でAIを」と号令をかけたわりに、経営層も現場も動かない。その板挟みで、AI推進担当が一人ですり減っている。その疲弊の要因は努力不足ではなく、AIを一人に背負わせる組織の構造だ。本稿では、ログラスでAI実装を担っている荒木慎平氏が、AI推進担当者向けに具体的な打ち手を整理。まず取るべき行動を伝授する。
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株式会社ログラス（執筆：社長室 AI-Ops マネージャー／Cursorアンバサダー 荒木慎平）（アラキ シンペイ）
TOTOで製造業のDX推進・商品企画に従事し、freeeでPdMを経て現職。社長直下で全社のAI実装と定着をリードする。DX推進で培った「組織を動かす型」をAI変革に転用。「AIは"推進"するものではなく、全員で"運用"する〈AI-Ops〉」を掲げ、AI時代の業務設計と組織にAIを根づかせることを専...
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