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AIdiver Press

日系企業がAI時代に勝てる理由は「ジョブ型雇用」に失敗したから? 新技術がもたらす人材・組織改革

経営・組織判断の迷いをなくす「ヒューマン・デジタルツイン」とは

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 人事・組織の変革において「やってみないとわからない」という不確実な部分は大きい。大規模な組織改編や新規事業のメンバー選定など、人の“目利き”によるところもあるのではないだろうか。しかし、生成AIの登場によって、個人の意図や性格、組織の文脈という「見えざるデータ」が可視化できるようになり始めた。このチャンスを活かせるかが、今後の判断の質を大きく分ける。先端技術の活用を推進するMQueが「生成AI×組織」をテーマに行ったイベントで、マックス・プランク人間開発研究所 矢倉大夢氏、丸紅 福永美華氏が、それぞれ未来予測と現在地を語った。

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この記事の著者

藤井有生(AIdiver編集部)(フジイ ユウキ)

 1997年、香川県高松市生まれ。上智大学文学部新聞学科を卒業。人材会社でインハウスのPMをしながら映画記事の執筆なども経験し、2022年10月に翔泳社に入社。ウェブマガジン「ECzine」編集部を経て、「AIdiver」編集部へ。日系企業におけるAI活用の最前線、AI×ビジネスのトレンドを追う。

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

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AIdiver(エーアイダイバー)
https://aidiver.jp/article/detail/267 2025/12/23 08:00

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