経営者がバイブコーディングを行うべき理由
――AIが進化するほど、言語化力の重要度が増す、と。
野口：それに関連すると、私はやはり、経営者の方が直接AIコーディングを扱うべきだと思っているんです。経営会議に出ながら、その場で実行仮説をアプリという形でアウトプットできる人は、戦略と実行の両輪を握る最強の経営者になり得ます。「これを作っておいて」と指示するのではなく、「これ作ってみたけどどうだ？」というトップダウンの在り方に変わるはずです。
柴山：今の野口さんの例は、まさに理想的です。経営者から現場への指示というものは、往々にしてハイコンテキストで抽象的になってしまうものですが、その行間を埋めるためにパワポを作るのではなく、動くツールを作って見せる。会議をグラフィックレコーディングするような感覚で、アプリケーションを提示して意思疎通のズレを解消する。これは、会議中のコミュニケーションを激変させる可能性を秘めています。
――クライアントワークにおいても、そうした「具体化のスピード」は価値になりますか。
柴山：広告会社はもともと、クライアント企業の抽象的な思いを形にするのが仕事です。それが言葉や企画書だけでなく「ツール」という形でも示せるようになる。イメージが違う、ブランドっぽくない、といった不一致を即座に埋めるドリルとしても、バイブコーディングは機能すると考えています。
野口：クライアント企業側の経営分析アプリをその場で作ってしまうような、「クライアントサイド・バイブコーディング教室」のようなソリューションも十分にあり得ますよね。
「ONE-AIGENT」が目指す、余白なきマーケティングの未来
――バイブコーディングの浸透は、マーケターのスキルセットも変えていくのでしょうか。
柴山：スキルセットというより、労働時間やコストといった物理的限界を拡張するものになると思います。情報も、分析軸も手に入れられるようになった上で、いかに広告としてクライアント企業に提供できるかが、今後の肝になるでしょう。
加えて、手法を学ぶより、問いを立てる力がますます重要になります。手法だけ学んでも、作りたいものや解決したいイシューがないと、生成AI時代の道具は宝の持ち腐れです。社員一人ひとりが「このデータを掘り起こせば、新しい価値が出るのではないか」という問いを持てるかどうかが試されています。
野口：物理的な突破というのは、非常に重要な視点だと思います。本当は大切なのに、人間が今まで扱いきれないと捨ててきたり、蓋をしてきたりした情報は膨大にあるはずです。バイブコーディングは、それを掘り起こすのに機能する“発掘耒”になり得ます。
――最後に、このバイブコーディングの流れが「ONE-AIGENT」の構想とどう接続していくのか教えてください。
柴山：本取り組みは、最大公約数から漏れた「ビジネスの空白」を埋めるために機能させていきます。特定のツールを売るのではなく、エージェンティックな仕組みを駆使して、マーケティングのあらゆる余白を埋めていく。その先に、広告主と我々のエージェント同士が会話をし、お互いのバイブコーディングによって生まれた知見を交換し合うような世界が来るでしょう。
野口：とても興味深いお話でした。BtoBにおける空白をAIで埋める作業は、最終的に消費者の満足度というBtoCの価値につながっていくはずです。ベースとなる強力なデータ基盤の上に、バイブコーディングという機動力の高いインターフェースが乗ることで、マーケティングの精度は極限まで高まると確信しています。
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