AI時代、管理職に残るのは「おもしろい」仕事だけ──ソフトバンクら女性リーダー3人が語った理由と期待

AI時代＝管理職になりやすい時代？ 女性の強みが生きるワケ

石原：ミッションやビジョンは会社のウェブサイトに掲げられていても、日常業務に埋もれていきます。それを噛み砕き、「だから私たちはこれに取り組む」と思い出させてくれるのがマネージャーです。多くのマネージャーは、本当はそうした仕事をしたいと思っている。しかし、プロセス管理や進捗の遅れ、あちこちで起きる問題への対応に追われているのです。AIを味方につけられれば、本来やりたかった仕事に専念できます。

坊垣：今後は、仕事の効率化が全体的に進み、同じ成果を短い時間で出せるようになります。すると時間の余裕が生まれ、副業や兼業をする人が増えるでしょう。結果的に、人材の流動性もさらに高まっていくはずです。

　そうなると、人を組織につなぎとめる力が非常に求められます。知性的な部分をAIが担うのだとすれば、「この人と働きたい」「このチームだから頑張れる」といった情緒的な理由でしか、人は組織に残らなくなるのではないでしょうか。もちろん、会社が掲げるビジョンは別の軸として重要です。そのうえで、上司が信頼できるか、人として好きかどうかが問われます。

石原：好きな人たちと働けるチームや会社にしていくことが、マネージャーの大きな仕事の一つかもしれませんね。最後に、AIを活用しながらチームを率いるマネージャー、または経営層として、皆さんの目標や未来への期待を教えてください。

秋葉：私は副業でキャリアコンサルタントもしています。特に女性の相談を聞いていると、限られた時間の中で仕事が山積みで、管理職になりたくないという方が非常に多いです。

　しかし、AIが管理を担えるようになれば、人間性が問われる部分がメインの仕事となります。つまり、マネージャーとして “おもしろい”部分しか残らないと思うのです。管理職になりやすくなり、その経験はポータブルスキルとして他社でも生かせる時代になります。AIを活用して、本当にやりたい人間的な部分で活躍できる社会に貢献したいです。

坂本：私が軸としているのは、先入観や固定観念を取り払って物事を見ることです。私は元々、AIとは遠いところにいました。しかし、AIとの出会いをきっかけに、開発の視点など、これまで触れてこなかった領域にも挑戦できました。そうした経験を重ねて、今はグループマネジャーを務めています。

　最近は、AnthropicやOpenAIなどで、Head of Productとして会社を代表し堂々とプレゼンテーションをする女性の姿を目にしてきました。その姿に、大きなインスピレーションを受けています。今後はマネジメントの領域を伸ばしながら、さらにその上を目指していきたいです。

坊垣：男女で物事を語ることはあまり好きではありませんが、日本では理系に女性が少ない、管理職に女性が少ないなど、性別による格差は実態としてあります。また、一般に男性は論理的で女性は情緒的だといわれます。ただ、論理的な部分をAIが代替していくとすれば、残るのは情緒的な領域です。女性が持つ配慮や気遣い、コミュニケーション力は、今後、人間にとってより重要な要素になるはずです。女性がもっと活躍できる時代がくるでしょう。