会員登録無料すると、続きをお読みいただけます
【新連載】全社員がAIに仕事を任せる勇気をもつには 失敗・改善から見えた文化醸成の道筋と具体策
サイバーエージェントグループのAI Shiftが共有する実践知
この記事は参考になりましたか？
- AIエージェントとの120日間～協働から見えた成功と失敗のリアル～連載記事一覧
-
- 【マーケ編】AIエージェントが使えないチームの共通点 導入前に克服すべき3つの壁とは？
- 【PM編】本当に使えるAIエージェントの育て方 PoCで終わらせない業務改革3ステップ
- 【新連載】全社員がAIに仕事を任せる勇気をもつには 失敗・改善から見えた文化醸成の道筋と具...
- この記事の著者
-
株式会社AI Shift AIエージェント事業部 チーフエバンジェリスト 及川信太郎（オイカワ シンタロウ）
新卒で株式会社サイバーエージェントに入社。AIコールセンター領域でチャットボット・ボイスボットのセールスリーダーを担当後、プロダクト設計およびCS業務を担う沖縄対話センターの責任者を経て、現在はAIエージェントの導入・活用推進をリード。約90,000人への生成AIリスキリングを講師としても提供。Xはこちら（https://x.com/cyber_oikawa）
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
この記事は参考になりましたか？
この記事をシェア