著者情報
1997年、香川県高松市生まれ。上智大学文学部新聞学科を卒業。人材会社でインハウスのPMをしながら映画記事の執筆なども経験し、2022年10月に翔泳社に入社。ウェブマガジン「ECzine」編集部を経て、「AIdiver」編集部へ。日系企業におけるAI活用の最前線、AI×ビジネスのトレンドを追う。
執筆記事
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地政学リスクに日本特有の社会課題……コスモは社員に何を求めるのか？ AI必須の企業経営の理想像
各社がAI前提の企業経営へと転換しようとする中、それを率いるCxOたちは何を考えているのか。博報堂ＤＹホールディングスのCAIO 森正弥氏が、...
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コスモCDO「AI変革は心理学」、安定操業が第一の組織をどう動かすか？ 独自のアプローチを解剖
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AI時代に出世する人って？坂井風太氏が断言「○○な人は価値が上がる」 中間管理職のあり方を考える
タスクを速く完了させる。部下の進捗を漏れなく管理する。ロジカルに物事を説明する。こうした仕事がAIで代替されつつある今、「できる人」の定義も変...
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「部下がAIで楽をしている」坂井風太氏が中間管理職の“モヤモヤ”に回答 自らの価値を高めるスキルとは
部下が当たり前のようにAIを使っている……。そうした今までとは違う環境の中、自らの役割や人材育成の方法に悩んでいる中間管理職も多いのではないだ...
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AIが当たり前に使えるとは限らない。SUBARUの描くAIソブリニティとセキュリティ・ガバナンス
各社がAI前提の企業経営へと転換しようとする中、それを率いるCxOたちは何を考えているのか。博報堂ＤＹホールディングスのCAIO 森正弥氏が、...
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AXとDX、何が違う？ SUBARU・辻氏「やっと気づいた」変革の順番と社内の“キーパーソン”
各社がAI前提の企業経営へと転換しようとする中、それを率いるCxOたちは何を考えているのか。博報堂ＤＹホールディングスのCAIO 森正弥氏が、...
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AI活用率100％も人事制度が追い付かない メルカリCHRO兼CAIO木村氏が描く評価・育成の答え
2026年6月、メルカリのAI推進を率いてきた前CTO 木村俊也氏が、執行役員 CHRO 兼 CAIOに就任した。開発畑から人事領域へと、思い...
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