著者情報
1997年、香川県高松市生まれ。上智大学文学部新聞学科を卒業。人材会社でインハウスのPMをしながら映画記事の執筆なども経験し、2022年10月に翔泳社に入社。ウェブマガジン「ECzine」編集部を経て、「AIdiver」編集部へ。日系企業におけるAI活用の最前線、AI×ビジネスのトレンドを追う。
執筆記事
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資生堂が実践「効率化より事業に活きる」AIの使い方 鍵を握るのはコンタクトセンターに集まるVOC
AIの台頭によって、顧客からの問い合わせ対応をするコンタクトセンターの現場が大きく変わろうとしている。これまで“コストセンター”とみなされるこ...
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地政学リスクに日本特有の社会課題……コスモは社員に何を求めるのか？ AI必須の企業経営の理想像
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コスモCDO「AI変革は心理学」、安定操業が第一の組織をどう動かすか？ 独自のアプローチを解剖
各社がAI前提の企業経営へと転換しようとする中、それを率いるCxOたちは何を考えているのか。博報堂ＤＹホールディングスのCAIO 森正弥氏が、...
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AI時代に出世する人って？坂井風太氏が断言「○○な人は価値が上がる」 中間管理職のあり方を考える
タスクを速く完了させる。部下の進捗を漏れなく管理する。ロジカルに物事を説明する。こうした仕事がAIで代替されつつある今、「できる人」の定義も変...
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「部下がAIで楽をしている」坂井風太氏が中間管理職の“モヤモヤ”に回答 自らの価値を高めるスキルとは
部下が当たり前のようにAIを使っている……。そうした今までとは違う環境の中、自らの役割や人材育成の方法に悩んでいる中間管理職も多いのではないだ...
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AIが当たり前に使えるとは限らない。SUBARUの描くAIソブリニティとセキュリティ・ガバナンス
各社がAI前提の企業経営へと転換しようとする中、それを率いるCxOたちは何を考えているのか。博報堂ＤＹホールディングスのCAIO 森正弥氏が、...
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AXとDX、何が違う？ SUBARU・辻氏「やっと気づいた」変革の順番と社内の“キーパーソン”
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