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AIの進化スピードに、大企業はどうアジャストするべきか？AIエージェント組織を定着させる3つの土台
積水ハウス イノコム、三井住友カードのキーパーソンと探るAI組織の理想とリアル
AIは個人が使う道具から、組織で働く戦力へと軸足を移しつつある。日進月歩でAIでできることが増加する一方、組織への実装が追いついていないのが現実だ。AI開発規制の動きも出ているが「歴史は繰り返す」という言葉のとおり、テクノロジーの進化が止まることはないだろう。本鼎談では、自らAIエージェント8体の組織を設計・運営するAIX partner代表／AIdiver特命副編集長の野口竜司氏の実践を皮切りに、積水ハウス イノベーション＆コミュニケーションの木田浩理氏と三井住友カードの白石寛樹氏が意見を交わし、大企業におけるAIエージェント組織実装の現実解を紐解いた。
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押久保 剛（AIdiver編集部）（オシクボ タケシ）
立教大学社会学部社会学科を卒業後、2002年に翔泳社へ入社。広告営業、書籍編集・制作を経て、2006年にスタートの「MarkeZine」立ち上げに参画。2011年4月～2019年3月「MarkeZine」編集長、2019年9月～2023年3月「EnterpriseZine」編集長を務め、2023年4...
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